Monnaie unique
Euro : discours de la méthode ( 1ère partie )


Le 1er janvier 2002 marquera une évolution significative de la création de l'Europe car c'est le jour où entrera en vigueur la phase la plus visible : celle de l'introduction des pièces et des billets libellés en euro, signes monétaires représentatifs de la monnaie unique adoptée depuis le 1er janvier 1999 par onze pays européens.

A cette date, chacun sera donc concerné et, à fortiori, chaque entité économique donc chaque entreprise.
Pour s'y préparer, trois phases à prendre en compte :
  • Identifier les changements liés à l'introduction de l'euro et leur impact sut toutes les fonctions de l'entreprise (diagnostic),
  • Maîtriser les aspects comptables, sociaux et fiscaux du basculement au cours de la période transitoire (adapter les moyens humains et matériels pour les années 1999 à 2001, mettre en place une méthodologie)
  • Former les dirigeants et le personnel des entreprises pour réussir l'euro.
    Pourtant l'euro n'est ni une opération simpliste qui se résumerait à une simple conversion monétaire, ni une opération complexe qui bouleverserait la stabilité de l'entreprise.
    De fait, il est indéniable que l'euro entraînera une série de modifications tant dans l'exécution des tâches que dans les comportements individuels et collectifs mais aussi qu'il importe de ne pas confondre la quantité d'opérations élémentaires à traiter avec la complexité que ces dernières pourraient revêtir.
    En effet, aucune des implications liées à l'euro n'a aujourd'hui de prolongement complexe ou insurmontable. Bien évidemment, l'attentisme et par la suite le retard dans la mise en oeuvre de moyens opérationnels entraîneront certaines difficultés, voire une certaine complexité, tant le nombre d'opérations simples à réaliser sera important et que ces dernières devront être effectuées en même temps.
    Par ailleurs, il convient d'attirer l'attention du chef d'entreprise quant à son implication personnelle par rapport à l'événement.
    En effet, il importe de souligner que ce dernier doit consacrer plus de temps à une réflexion stratégique pour le développement de son entreprise qu'à se soucier de démêler les aspects techniques de l'introduction de l'euro, tâches qu'il peut déléguer ou externaliser. Il lui appartient, par contre, de s'assurer que ces moyens techniques sont ou seront opérationnels en temps opportun.

    L'impact sur toutes les fonctions de l'entreprise ( 1ère Phase - Diagnostic )


    Le fait de considérer la mise en place de l'euro comme l'introduction d'une devise supplémentaire au cours de la période transitoire est quelque peu réducteur. En effet, c'est faire fi du premier impact psychologique de la valeur d'une monnaie et par prolongement de sa valeur d'échange.
    A titre d'exemple, quels impacts peut avoir l'une ou l'autre des présentations suivantes de la valeur de la monnaie :
  • la valeur de l'euro au 1er janvier 1999 vaut 6,55957 francs français ou,
  • au 1er janvier 1999 le franc français vaut 0,15 euro ( arrondi ) ?
    Il va sans dire que cela revient mathématiquement à la même chose mais qu'en pense chaque Français ?
    Cet exemple n'a, pour le propos, qu'un caractère de mise en éveil de l'intérêt qu'il convient d'apporter à la mise en place de l'euro et de l'utilité pour le chef d'entreprise d'en mesurer les enjeux.
    C'est dans ce cadre que l'Ordre des Experts Comptables a élaboré à l'intention des chefs d'entreprise un questionnaire permettant de couvrir l'ensemble des fonctions de l'entreprise. Ce document regroupe une liste des principales questions que ces dirigeants devraient se poser pour préparer l'euro.
    A titre d'extraits, il y est question de :
  • vérifier si le prix des produits convertis en euros demeure psychologiquement et commercialement attractif pour les clients,
  • modification des factures et bons de livraison,
  • maintien d'un compte bancaire en franc ou ouverture d'un compte en euro,
  • sensibilisation et formation du personnel,
  • prise de contact avec la société informatique,
  • choix de la date de basculement de la comptabilité en euro,
  • paiement des impôts en euro,
  • conversion du capital en euro, etc.
    Ces exemples permettent à chacun de constater que les implications liées à la mise en place de l'euro peuvent être nombreuses mais qu'aucune n'a de solution complexe. Il s'agit donc d'avoir de la méthode.
    Ainsi, l'euro, c'est facile... oui, mais comme tout ce qui a été appris et compris.
    ( à suivre )

    Gérard HALLOT
    LILLE PLACE FINANCIERE